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Réputation et performance économique: les stratégies concurrentielles de la ville anglaise médiévale

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Réputation et performance économique: les stratégies concurrentielles de la ville anglaise médiévale

Par Catherine Casson

Papier remis à la Conférence annuelle de la Société d'histoire économique, Université d'Oxford (2012)

Introduction: Aujourd'hui, lorsque les villes anglaises font face à un déclin de leur économie établie ou à la concurrence d'autres sites, les urbanistes et les promoteurs se tournent souvent vers les développements commerciaux et culturels comme la solution pour améliorer les performances économiques. Par exemple, les villes qui ont joué un rôle important dans la révolution industrielle, comme Leeds, Nottingham et Birmingham, se sont récemment redéfinies en tant que destinations de vente au détail et de loisirs en investissant dans de nouveaux musées, galeries d'art et centres commerciaux. Le réaménagement nécessite une réévaluation des attributs d’une ville. Modern York, par exemple, est connu pour ses rues médiévales étroites et ses petites boutiques, mais le conseil municipal est préoccupé par la concurrence commerciale de Leeds et de Hull et envisage donc un réaménagement majeur près de la tour de Clifford pour fournir de nouvelles unités plus grandes.

Cependant, la recherche en études urbaines suggère que les tentatives d’améliorer les performances économiques d’une ville en parachutant dans les magasins et les galeries génèrent des résultats mitigés. Jacobs a fait valoir que le succès n’est pas obtenu simplement en achetant des installations et de l’expertise à d’autres endroits, mais en remplaçant les importations par des produits de production nationale. Fujita, quant à lui, a examiné comment les villes dominantes émergent lorsqu'il n'y a pas de restriction sur les mouvements de marchandises, de capitaux et de personnes. Il a émis l'hypothèse que les villes qui deviendraient dominantes seraient celles qui produiraient une grande variété d'articles manufacturés.


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