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William E. Kelly

William E. Kelly


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William E. Kelly a étudié l'histoire à l'Université de Dayton, Ohio. Après l'obtention de son diplôme, il est devenu journaliste indépendant. Basé à Somers Point, New Jersey, il est également historien régional.

Kelly a beaucoup écrit sur l'assassinat de John F. Kennedy. Il a également étudié des personnalités telles que John Martino, Jose Rivera, Jim Braden et Adele Edisen.

En 1990, il a aidé à établir le Comité pour une archive ouverte. Il s'est également joint à d'autres, dont Peter Dale Scott, John Newman, Jim Lesar et Dan Alcorn, pour créer la Coalition contre l'assassinat politique (COPA).

Kelly a également écrit une histoire du golf en Amérique, Birth of the Birdie et 300 ans au point - Une histoire de Somers Point, N.J. Il travaille actuellement sur une histoire du rock & roll sur la côte du New Jersey.

William Kelly est également l'auteur de deux critiques importantes des livres, Our Man in Mexico (mars 2008) et The Road to Dallas (avril 2008).

"Après avoir fini de manger, il (le Dr Rivera) m'a demandé de lui rendre service quand je suis arrivé à la maison", se souvient Edisen. Rivera voulait qu'Edisen contacte Winston DeMonsabert, un membre du corps professoral de Loyola qui quittait la Nouvelle-Orléans. Edisen s'écrivit une note : "Winston DeMonsabert appelle le Dr Rivera en quittant N.O." Ensuite, Rivera a dit d'appeler également Lee Harvey Oswald au 899-4244. "Ecris ce nom : Lee Harvey Oswald. Dites-lui de tuer le chef." Rivera s'est ensuite contredit en disant: "Non, non, ne l'écrivez pas. Vous vous en souviendrez quand vous arriverez à la Nouvelle-Orléans. Nous lui jouons juste une petite blague."

Edisen a déclaré qu'elle supposait toujours que "la blague" serait sur Oswald, qu'elle pensait être un scientifique et un ami de Rivera. Elle pensait que "le chef" était une référence à Elizabeth Hartman, "le chef" de la section des subventions et des récompenses du NIH, dont Rivera avait plaisanté plus tôt comme étant comme le chef d'une réserve "avec trop de chefs et pas assez d'Indiens ."

Edisen se souvient que Rivera était alors « agité et excité. Il a commencé à parler étrangement de « ça » qui se passait » et a dessiné un schéma sur une serviette, presque incohérent et très agité. "Ce sera au cinquième étage, il y aura des hommes là-haut", a-t-il déclaré. Edisen a cité Rivera comme disant des choses absurdes comme, "Oswald n'était pas ce qu'il semble. Nous allons l'envoyer à la bibliothèque pour lire sur les grands assassinats de l'histoire. Une fois que ce sera terminé, il appellera Abt pour le défendre. Après cela arrive, le meilleur ami du président se suicidera. Il sautera par la fenêtre à cause de son chagrin... Cela se produira après l'arrivée du Shriners' Circus à la Nouvelle-Orléans. Après la fin, les hommes seront hors du pays . N'oubliez pas que la première fois que cela se produira, ce ne sera pas réel."

Edisen se souvient : « Il n'a répondu à aucune de mes questions sur ce qui allait se passer, et je suis devenu encore plus inquiet et méfiant à propos de son comportement et de ses déclarations étranges. Alors que je montais dans sa voiture, il m'a demandé de détruire la note que j'avais faite. et d'oublier ce qui venait de se passer. Il ne m'est pas venu à l'esprit qu'il aurait pu faire référence à un assassinat du président - le chef. "

Our Man in Mexico de Jefferson Morley plante le décor et le ton de l'époque pour l'une des escapades déroutantes et mystérieuses au sud de la frontière par n'importe quel Américain.

Le livre est une biographie de l'officier de la CIA Winston Scott, la ville de Mexico est la scène et l'Américain est Lee Harvey Oswald (LHO), l'assassin accusé du président Kennedy.

C'est le séjour d'Oswald du 24 septembre au 2 octobre 1963 à Mexico, six semaines avant la mort de Kennedy, qui va droit au cœur de la question de savoir si le président a été tué par un cinglé dérangé ou un pion secret dans une situation beaucoup plus grave et scénario complexe.

Morley veut vraiment aborder la question de savoir qui manipulait l'assassin accusé du président ainsi que le groupe d'étudiants cubains anticastristes (Direction révolutionnaire des étudiants DRE) auquel Oswald était associé à la Nouvelle-Orléans avant de se rendre au Mexique.

Morley aborde cette question à travers la biographie et la carrière de Win Scott, notre homme de la CIA au Mexique à l'époque, et à travers la perspective du fils de Win Scott, Michael, qui veut comprendre le côté secret de la vie de son père.

Michael Scott, dont le nom figure au générique de la populaire série télévisée Unsolved Mysteries, a cherché la vérité historique sur son père, tout comme les fils et les filles d'autres personnages périphériques de l'assassinat - le fils d'E. Howard Hunt, les filles d'Oswald et le fils de Frank Olson, qui étaient des enfants à l'époque et qui ont maintenant grandi en se demandant ce qui s'est vraiment passé.

Autant qu'ils le peuvent, Morley et Scott ont reconstitué leurs histoires respectives à partir de ce qui se trouve dans les fichiers officiels. Michael Scott a recherché en privé les dossiers de la CIA de son père, en particulier un roman autobiographique "Foul Foe", tandis que Morley a recherché les dossiers de la CIA de George Joannides, l'agent de la CIA responsable des étudiants DRE qui se sont associés à Oswald à la Nouvelle-Orléans. à l'été 1963.

Alors que Michael Scott et Jeff Morley ont tous deux été contrecarrés par les avocats de la CIA dans leur quête de ces dossiers, tous deux ont remporté de petites victoires, Scott obtenant une version très expurgée du roman autobiographique de son père, et Morley devant le tribunal, obtenant un jugement auquel la CIA doit répondre (d'ici fin avril).

La route de Dallas, comme la route du 11 septembre, est pleine de nids-de-poule, d'embûches, d'impasses et de panneaux de signalisation mal orientés, mais David Kaiser parvient à s'orienter clairement vers son objectif préconçu, que le président Kennedy a été victime d'un voyou gangsters et quelques Cubains sans lien direct avec la CIA.

Bien conçu et facile à lire, The Road To Dallas - The Assassination of John F. Kennedy de David Kaiser (The Belknap Press of Harvard University Press, Cambridge and London, 2008) place l'assassinat dans son contexte approprié - au sein de Cuba, de la foule et Matrice de la CIA.

Parce que Kaiser est un historien éminent et que Belknap/Harvard est une presse très respectée, sa conclusion que le président a été tué par une conspiration de gangsters et de renégats cubains (sans aucune aide de la CIA) est toujours un changement radical pour l'histoire traditionnelle et éditeurs réputés.

Bien que ce ne soit pas le premier livre sur le sujet délicat de l'assassinat de JFK par un historien (Voir: Michael Kurtz, Prof. McKnight), il est certainement plus controversé (Voir McAdams, Holland "Road to Nowhere" à Washingtondecoded.com), et est un ajout important à la bibliothèque de littérature sur l'assassinat de JFK.

Plutôt que de dissuader d'autres historiens à tendance académique de s'aventurer dans le domaine de l'assassinat de JFK, j'applaudis David Kaiser pour avoir fait de Dealey Plaza une destination historique, même si je pense qu'il a rendu son jugement attributif un peu prématurément.

L'un des problèmes liés au fait de considérer l'assassinat de JFK comme une histoire est le fait que le meurtre du président n'est pas encore de l'histoire, mais toujours un homicide non résolu.

Même en le traitant comme une histoire avant que toutes les cartes ne soient sur la table, on ne fait que couvrir les paris sur la façon dont cette chose finira par se dérouler.

Au début, quand j'ai appris que Kaiser était affilié au Naval War College et à Harvard Press, j'ai pensé qu'il aurait pu utiliser ses relations pour accéder aux archives ONI de Lee Harvey Oswald, ou ses liens avec Harvard pour découvrir le rôle du Russe de Harvard. Institut de recherche en surveillance d'Oswald en Russie. Mais hélas, aucun de ces problèmes n'est même traité par Kaiser, qui consacre quelques paragraphes au temps d'Oswald derrière le rideau de fer, et se concentre davantage sur Kennedy et la foule et Oswald et les Cubains.

En reculant pour considérer le crime organisé comme le coupable, Kaiser va peut-être trop loin, bien qu'il place de nombreux acteurs clés sur le plateau de jeu et désigne avec précision leurs rôles. Cependant, les aspects les plus importants de ce qu'il a à dire ne sont pas ses conclusions, qui peuvent s'avérer fausses, mais les informations qu'il fournit et les questions qu'il soulève qui appuient la nécessité d'avoir un examen complet de la sécurité nationale de ce qui s'est réellement passé en Dallas.


William E. Kelly, 94 ans, chef scout de longue date de Westchester

L'avis de décès suivant provient du Conseil de Westchester-Putnam :

William E. Kelly (Bill) est décédé le mardi 15 septembre à son domicile de Ridgefield. Il avait 94 ans.

Né le 4 février 1921 à Mount Vernon, NY. Il est diplômé de Davis High School où il a joué au football.

Bill s'est d'abord impliqué dans le scoutisme en 1930 en tant que louveteau, rejoignant finalement la troupe 16 à Mount Vernon, New York, où il a gravi les échelons de Tenderfoot à Life Scout et Sr. Patrol Leader. Il a aidé à établir la troupe 37 à l'église Sainte-Ursule alors qu'il n'avait que 18 ans.

Il était à un insigne de son Eagle Scout Award lorsqu'à l'automne 1942, il rejoignit l'armée des États-Unis pendant la Seconde Guerre mondiale. Il a été envoyé pour une formation de base au Panama et y est resté dans le cadre de l'artillerie côtière pour la défense du canal de Panama. Peu de temps après son congé en 1944, période pendant laquelle il épousa sa première femme, Alvenia (Zimmerman) Kelly, il fut déployé en Angleterre puis en France. Jusqu'à la fin de la guerre, il a servi avec le 143e bataillon de l'ordonnance automobile allant de France en Belgique en Allemagne et retour en France.
À son retour chez lui en 1946, Bill a continué à travailler avec les scouts en tant que chef scout de la troupe 37 pendant 5 ans avant de rejoindre le personnel des commissaires. Bill a été nommé commissaire du Bronx Valley Council en 1956 ainsi que commissaire des conseils nouvellement fusionnés de Siwonoy et de Bronx Valley de 1964 à 1967. En 1957, Bill a été invité à être Scout Master et a emmené sa troupe ainsi que ses enfants (en tenues assorties confectionnées par leur mère Alvenia) au Jamboree de Valley Forge.

Bill a été le président de cérémonie de la messe annuelle des scouts tenue à la cathédrale Saint-Patrick pendant 65 ans, où il a travaillé avec les différents cardinaux pour distribuer des médailles et des récompenses aux scouts qui les ont remportées. Il a été conseiller de l'Ordre de la flèche et a reçu l'honneur de la veille et le prix des fondateurs et a également fait partie du conseil d'administration et du comité catholique. Bill a été président des Thunderbird Games annuels, vendant le déjeuner à des dizaines de milliers de personnes sur 15 ans.

Le plus remarquable est son dévouement aux programmes de scoutisme ayant des besoins spéciaux dans le conseil de Westchester-Putnam. À partir de 1986, il a amassé plus de 2 millions de dollars lors du Bowl-O-Ree annuel qui a été renommé en son honneur en 1989.

Bill a été intronisé au National Boy Scouts Hall Of Leadership en 2010. Il était l'un des 300 aux États-Unis à être ainsi honoré. En 2014, il a reçu le Good Scout Award du Westchester-Putnam Council of Boy Scouts.
En dehors du scoutisme, il s'est porté volontaire en tant que membre du conseil d'administration et président du YMCA de Mount Vernon et de la New York Food Distributors Association.

Le 27 septembre 2014, Bill était accompagné de sa fille Nancy lors d'un voyage à Washington, DC pour voir le mémorial de la Seconde Guerre mondiale. Il faisait partie d'un groupe d'anciens combattants amenés par l'organisation Hudson Valley Honor Flights. Le voyage a été un honneur extrêmement important pour lui ainsi que pour ses collègues anciens combattants.

William a eu la chance d'avoir une famille aimante.

Nous étions mariés à sa défunte épouse Alvenia Kelly (Zimmermann) le 1er juillet 1944. Elle est décédée en février 2000. Ils ont été mariés pendant 56 ans et ont eu 2 enfants. Il s'est remarié avec Helen Kelly (Carmichael) le 25 mai 2002. Ils ont passé 13 années d'amour ensemble.

William Kelly a été précédé par sa sœur Loretta Gibbons et ses frères Joseph, Francis et Raymond Kelly, ses beaux-frères Joseph Gibbons et Jack McCoy et ses belles-sœurs Charlotte et Eileen Kelly et Ruth McCoy.

Il laisse dans le deuil son épouse, Helen Kelly, les enfants William G. Kelly de South Yarmouth, MA et Nancy Varvaro de White Plains, NY, ses petits-enfants Kathy, Dawn et Joseph T. Varvaro, Liam et Colin Kelly, sa petite-fille en -la loi Lauren Haley et sa belle-sœur Eleanor Kelly.

Réalisations notées
Bénévole scout depuis 84 ans
Mount Vernon YMCA Homme de l'année 1986

Prix ​​des scouts
Castor argenté
Service distingué jusqu'à l'enfance 1964
Prix ​​du mérite du district de Four Rivers 1985
Prix ​​du service distingué de Mount Vernon YMCA 1990
Prix ​​Grosvenor Dana YMCA 1992
Président de la concession 1990 à Westchester Putnam County
Prix ​​des Fondateurs pour le Comité de l'Ordre National de la Flèche
Prix ​​Shofar pour les jeunes scouts juifs 1993
Prix ​​du service de commissaire distingué 2004
Prix ​​du fondateur du Comité catholique pour le développement du scoutisme
D'innombrables mentions élogieuses et certificats et plaques d'appréciation
Collecte de plus d'un million de dollars pour le Centre de scoutisme de Durland
Bowl-o-Ree - A amassé plus de 2 millions de dollars pour le programme de scoutisme des besoins spéciaux du conseil de Westchester-Putnam
Vétéran de l'armée a servi pendant la Seconde Guerre mondiale
A servi au Panama en octobre 1942
343 Bataillon spécial d'infanterie anti-aérienne
La Nouvelle-Orléans, LA

Marié à Alvenia (Zimmerman) Kelly alors qu'il était en congé le 1er juillet 1944

Septembre 1944 Co C 25th Infantry
Camp Vandorn, Mississippi
Camp Shelby
Hattiesburg, Mississippi
Camp Cleveland
Reims, France
14/09/45 H+S Co 143e Bataillon de maintenance automobile de la base d'ordonnances
APO 350 NY, NY

Au lieu de fleurs, veuillez envoyer des dons au nom de Bill à :

Conseil de Westchester-Putnam
Boys Scouts of America
41, chemin Scierie
Hawthorne, État de New York 10532

Repose, Salon funéraire Hawthorne le jeudi de 18h à 20h et le vendredi de 16h à 20h. Messe des funérailles, chapelle Notre-Dame Reine de la Paix au cimetière Gate of Heaven, Hawthorne, NY, le samedi 10h. Inhumation à suivre.


William Moore - fondateur d'un magasin de peinture

Des services privés seront organisés pour William E. Moore, qui a fondé Kelly-Moore Paint à San Carlos en 1946 et a utilisé le boom de la construction d'après-guerre en Californie pour en faire l'une des plus grandes entreprises de peinture indépendantes du pays.

M. Moore est décédé dimanche dans sa maison de Woodside. Il avait 87 ans.

« Il était très respecté comme l'un des principaux innovateurs de l'industrie de la peinture », a déclaré Herb Giffins, président et chef de la direction de Kelly-Moore. « Il pouvait être difficile pour lui de travailler, mais il était extrêmement juste et dirigeait son entreprise avec une forte éthique. »

M. Moore considérait les personnes qu'il a amenées dans son entreprise comme la clé de son succès commercial.

"Je crois en l'embauche de bons employés, avec des attentes claires, à des salaires équitables - et des résultats exigeants", a-t-il déclaré dans une interview en 2002 avec le magazine Coating World, un journal de l'industrie.

Bien que M. Moore, qui possédait également une compagnie d'assurance à Monterey et le Broken O Ranch de 134 000 acres dans le Montana, se targue d'être un homme d'affaires, ce sont ses capacités athlétiques qui lui ont donné ses débuts.

Né en Oklahoma, il a grandi dans l'Arkansas pendant la Dépression et a lutté pour aider sa famille à joindre les deux bouts. Mais une victoire dans le championnat d'État en double lui a valu une bourse de tennis au Georgia Institute of Technology, où il a obtenu en 1938 un diplôme en gestion industrielle et en génie chimique.

Il est allé travailler pour l'entreprise de peinture géante Glidden, travaillant à la fois en laboratoire et en tant que vendeur. Après avoir servi comme officier de marine sur un destroyer dans le Pacifique pendant la Seconde Guerre mondiale, il est rentré chez lui, déterminé à démarrer sa propre entreprise.

M. Moore a déménagé à San Carlos, convaincu qu'il y avait une place pour "un magasin de peinture pour peintres". Son entreprise travaillerait directement avec les entrepreneurs occupés – et notoirement capricieux – qui transformaient les champs et les vergers de la péninsule et de la vallée de Santa Clara en de vastes étendues de maisons pour une population croissante. Alors âgé de 28 ans, il persuade William Kelly, 68 ans, son ancien patron chez Glidden, de sortir de sa retraite et de l'aider à créer son entreprise. Il a racheté Kelly en 1952 mais n'a jamais changé le nom de l'entreprise.

C'était une entreprise familiale au cours de ces premières années, se souvient M. Moore, avec sa femme, Desiree, qui tenait les livres de l'entreprise.

"La nuit, nous sortions ensemble, conduisions et récoltions l'argent de chacun des sous-traitants pour les produits livrés", a-t-il déclaré dans l'interview de Coating World. "Cela a duré un certain temps."


Directeur, Bureau du logement

En 1999, le Bureau du logement a été créé indépendamment du Département du logement et des services sociaux, qui a été réorganisé en tant que Département des services sociaux.

1999-2002 Cynthia Parker
2003-2005 Katie Hong
2005-2009 Adrienne Quinn
2010 Bill Rumpf (par intérim)
2010-2013 Rick Hooper
2014-2019 Steve Walker
2019- Emilie Alvarado


Histoires-Entreprises.com

Adresse:
987, rue commerçante
San Carlos, Californie 94070
ETATS-UNIS.

Statistiques:

Entreprise privée
Incorporé : 1946
Employés : 2 300
Ventes : 350 millions de dollars (est. 2002)
NAIC : 325510 Fabrication de peintures et de revêtements


Perspectives de l'entreprise :
Notre mission : être une entreprise de peinture axée sur le service qui fournit une large sélection de peintures et de produits connexes de haute qualité à des prix équitables aux entrepreneurs en peinture, aux comptes commerciaux et d'entretien et aux consommateurs de bricolage par le biais de magasins de peinture de quartier stratégiquement situés.


Dates clés:
1946 : La société est fondée par William E. Moore et William H. Kelly.
1952 : Moore rachète Kelly.
1984 : Joseph P. Cristiano remplace Moore en tant que président et chef de la direction.
1994 : Acquisition de Preservative Paint Co..
1998 : Un programme d'actionnariat salarié est mis en place.
2002 : Herb R. Giffins remplace Cristiano en tant que président et chef de la direction.

Kelly-Moore Paint Company, Inc. est un fabricant et détaillant régional de peinture appartenant à ses employés, dont le siège social est situé à San Carlos, en Californie. La société concentre ses efforts sur les États de l'ouest et du sud-ouest, exploitant plus de 160 magasins dans 11 États et à Guam. Quatre usines de fabrication, capables de produire 20 millions de gallons de plus de 100 types de peintures et de finitions chaque année, sont stratégiquement situées à Seattle, Washington Hurst, Texas Tempe, Arizona et San Carlos, Californie. Comme c'est le cas depuis plus de 50 ans, Kelly-Moore s'adresse principalement aux entrepreneurs professionnels et au marché du bricolage, se bâtissant la réputation de vendre des produits de haute qualité tout en offrant un service solide. Les ventes au détail représentent moins de 15 pour cent de l'activité de l'entreprise.

Fondation de Kelly-Moore en 1946

La force motrice derrière Kelly-Moore était le cofondateur de l'entreprise, William E. Moore, qui est né dans la petite ville de Hartford, Arkansas, le fils d'un barbier. Ambitieux dès son plus jeune âge, selon une vidéo hommage produite par son alma mater, Georgia Tech, il a commencé à cirer des chaussures à neuf ans afin de financer ses études collégiales. Plus important encore, il a appris à jouer au tennis sur un terrain de fortune devant chez lui. Lorsqu'il a commencé ses études à Georgia Tech en 1934, il était suffisamment accompli dans le jeu pour gagner une bourse d'études en tant qu'accompagnateur. Néanmoins, il avait besoin de frais de subsistance et pour subvenir à ses besoins tout au long de ses années d'université, il a occupé huit petits boulots simultanément, tout en conservant des notes élevées et en réalisant un record sportif impressionnant. Dans le processus, Moore est devenu une sorte de légende locale. Lorsqu'il obtint en 1938 un double diplôme en gestion industrielle et en génie chimique, l'Amérique était encore très en proie à la Grande Dépression et Moore était heureux de trouver n'importe quel emploi, acceptant un poste de vendeur pour National Theatre Supply à un salaire de 110 $ par mois, une baisse considérable étant donné qu'il avait pu rassembler 150 $ par mois grâce à ses emplois à temps partiel à l'université. Moore a rapidement trouvé du travail chez Glidden Paint en tant que vendeur et technicien de laboratoire. En commençant par un tirage de 160 $ ​​par mois, Moore s'est fixé comme objectif de gagner 1 000 $ par mois et a lancé une approche systématique pour atteindre ce montant. Après avoir analysé les informations sur les ventes, il a pu déterminer que seulement 20 pour cent de ses clients représentaient 80 pour cent de ses ventes. Plutôt que de continuer à consacrer le même temps à tous ses clients, il a décidé de rendre ses petits comptes à l'entreprise afin de concentrer ses efforts sur les 20 % les plus riches. En conséquence, il a atteint son objectif cible de 1 000 $ par mois au cours de la première année et est finalement devenu le premier producteur de Glidden sur la côte ouest.

La carrière commerciale de Moore a été interrompue par un passage dans la Marine pendant la Seconde Guerre mondiale lorsqu'il a servi sur un destroyer dans le Pacifique, mais son séjour à Glidden l'a convaincu que son avenir résidait dans le secteur de la peinture et il a consacré une grande partie de son temps libre à la service étudiant deux livres sur la fabrication de la peinture. Comme beaucoup dans sa génération, la guerre a eu un effet profond sur Moore. Ayant perdu plusieurs années de sa vie au service, il a estimé qu'il avait pris du retard dans sa vie, une condition qui a servi à alimenter sa nature déjà ambitieuse. En 1946, à l'âge de 29 ans, l'année même de son mariage, Moore décide de se lancer seul dans le domaine de la peinture. Il a étudié le marché du sud de la Californie et a conclu que l'emplacement idéal pour son entreprise était la ville de San Carlos, située à environ 30 minutes au nord de San Jose, au cœur de ce qui deviendrait un jour la Silicon Valley. À l'époque, il abritait un grand nombre de vergers, dont certains étaient convertis en communautés de tract-home. L'argent de départ pour établir un seul magasin et une seule usine de fabrication provenait des fonds qu'il avait économisés lors de son passage à Glidden, qu'il avait ensuite sagement investis pendant la guerre dans l'immobilier de Tulsa, Oklahoma. Tout ce dont Moore avait besoin maintenant, c'était de quelqu'un d'expérimenté dans le mélange de peinture. Il a trouvé le partenaire idéal sous la forme de William H. Kelly, un surintendant à la retraite à Glidden qui était fatigué d'avoir du temps libre et était maintenant très intéressé à démarrer une petite usine. Le plan était de mélanger la peinture le matin et Moore ferait des livraisons l'après-midi, dans l'espoir que l'entreprise en démarrage réaliserait un bénéfice de 500 $ chaque mois. Ce que Moore et Kelly n'ont pas anticipé, c'est la demande refoulée de logements causée par les privations de la guerre qui a entraîné un boom spectaculaire de la construction. Au cours des six premiers mois d'existence, Kelly-Moore, au lieu d'un profit de 3 000 $, a fait 30 000 $.

Le succès de Kelly-Moore était plus qu'une simple question de timing fortuit. Les décisions et les innovations de Moore étaient bien plus importantes pour la croissance future de l'entreprise. Dès le début, il a décidé de se concentrer sur les entrepreneurs en peinture de maison, un segment de marché qui était négligé par les marques nationales qui recherchaient ardemment les ventes aux consommateurs. Pour convaincre les entrepreneurs, Kelly-Moore a mis au point le type de peinture de haute qualité dont ils avaient besoin, une peinture qui pouvait faire le travail avec une seule couche. Le magasin a également maintenu le type de niveaux de stocks élevés dont les entrepreneurs avaient besoin et sur lesquels ils pouvaient compter. Au fur et à mesure que l'entreprise grandissait, l'entreprise a ouvert des magasins plus grands que la norme dans l'industrie, servant en fait d'entrepôt pour les entrepreneurs en peinture, qui travaillaient principalement à domicile et étaient incapables de stocker de grandes quantités de peinture. De plus, Kelly-Moore était à l'avant-garde pour faire du crédit une fonction des ventes, traitant ses clients comme des partenaires. Kelly-Moore se démarque davantage de la concurrence en offrant un service client innovant. Il ouvrait tôt le matin et servait du café gratuit, une petite affaire mais qui signifiait beaucoup pour les entrepreneurs en peinture qui effectuaient régulièrement de longues et fatigantes journées de travail. Kelly-Moore a également été le premier à posséder une flotte de ses propres camions pour assurer la livraison. En fin de compte, le succès de Kelly-Moore s'est construit sur le caractère de Moore, dont le dévouement à des relations commerciales honnêtes et l'engagement à produire un produit de haute qualité soutenu par un service client supérieur ont abouti à des affaires répétées.

Moore a racheté Kelly en 1952, mais il a continué à porter le nom de son partenaire alors que l'entreprise se développait au-delà du nord de la Californie. Il ne faisait aucun doute, cependant, que le succès de Kelly-Moore dépendait beaucoup de l'intégrité, des compétences et du leadership pratique de Bill Moore. Il a été profondément impliqué dans tous les domaines de l'entreprise, déterminant dans le développement des techniques de fabrication ainsi que dans la conception des magasins appartenant à l'entreprise. Son choix judicieux de l'immobilier, en établissant des magasins dans des emplacements avec des tarifs de location raisonnables, a été d'une importance capitale, ce qui a contribué à générer des marges élevées pour l'entreprise. Capable d'exploiter de plus grands magasins et d'agir ainsi comme un entrepôt pour les clients, Kelly-Moore avait la capacité de mieux planifier ses inventaires, ce qui a également entraîné de fortes marges nettes. Alors que les géants de l'industrie Glidden et Sherwin-Williams ont réalisé des bénéfices de l'ordre de 2,5%, Kelly-Moore au milieu des années 1980 a généré un bénéfice net de plus de 10% des ventes. C'est également sur l'insistance de Moore que l'entreprise n'a jamais succombé à la tentation d'économiser de l'argent en réduisant la qualité de sa peinture, en s'appuyant sur des matières premières de haute qualité telles que le titane dans la formulation de toutes ses peintures. De plus, Kelly-Moore a institué des mesures strictes de contrôle de la qualité. En plus des efforts du département de production, le département des ventes a maintenu ses propres tests de contrôle de qualité.

Au fil des ans, Kelly-Moore a enregistré des ventes auprès des consommateurs, en grande partie parce que les entrepreneurs ont laissé des boîtes de retouche, qui ont servi à la fois d'échantillon de produit et d'approbation professionnelle pour Kelly-Moore. En 1974, les ventes aux consommateurs représentaient environ un quart des revenus totaux. Ce montant augmenterait au cours de la prochaine décennie pour atteindre 37 %, en raison de l'évolution du marché. De plus en plus de propriétaires choisissent de peindre eux-mêmes. Malgré la montée en puissance des clients bricoleurs et un marché du logement en constante évolution, Kelly-Moore a pu maintenir une décennie de croissance moyenne de 13 % par an. Au moment où Bill Moore a commencé le processus de retraite et de transfert des responsabilités quotidiennes à un nouveau directeur général en 1984, Kelly-Moore a généré des ventes de 136 millions et un bénéfice de plus de 11 millions de dollars, avec plus de 80 magasins situés en Californie, en Arizona, au Colorado, au Texas, en Oklahoma et dans le nord-ouest du Pacifique.

Après avoir bâti une entreprise prospère, Moore, approchant 70 ans, s'est mis à la tâche de s'assurer que l'entreprise était en mesure de continuer sans lui. (Au cours des années 1980, il s'est également impliqué dans des entreprises très fructueuses dans les divers domaines de l'assurance-vie en Californie et de l'élevage dans le Montana, appliquant les mêmes principes commerciaux qu'il avait utilisés dans le succès de Kelly-Moore.) Une fille de 33 ans était en charge de la publicité, mais pour trouver son remplaçant au sommet de l'organisation, Moore a recruté à l'extérieur de l'entreprise, embauchant finalement Joseph P. Cristiano, qui a en fait été envoyé par son employeur dans le but d'acquérir Kelly-Moore. Au lieu de cela, Moore a vendu Cristiano en venant travailler pour lui. Pendant les six premiers mois, Cristiano était sur la route avec des représentants des ventes qui apprenaient de première main comment fonctionnait Kelly-Moore. En janvier 1985, Moore a officiellement cédé les rênes à Cristiano, même s'il a continué à présider le conseil d'administration de la société et a conservé environ 97% des actions.

Cristiano a adhéré à la formule établie par Moore et la société a poursuivi sa croissance régulière au cours des dix prochaines années. Bien que Kelly-Moore s'appuie principalement sur la croissance interne, elle utilise également des moyens externes. En 1994, elle a acquis Preservative Paint Co., basée à Seattle, qui est maintenant devenue une filiale à part entière, ajoutant deux magasins en Alaska et 15 à Washington, ainsi qu'un centre de pompes et de compresseurs. Un an plus tard, Kelly-Moore a acheté K-M Universal, gagnant une usine à Tempe, en Arizona, ainsi que des magasins supplémentaires en Arizona et en Californie. Kelly-Moore a ajouté à cette nouvelle filiale en 1996 lorsqu'elle a fusionné dans un autre achat, la division de peinture d'Island Equipment Co. basée à Guam. Également au cours de cette période, Kelly-Moore a connu une certaine croissance interne en s'impliquant dans le recyclage de la peinture. L'effort a commencé à petite échelle, essentiellement un programme pour animaux de compagnie qui permettait aux entrepreneurs en peinture de retourner la peinture inutilisée sans frais, un service utile car les professionnels n'étaient pas autorisés à utiliser les installations de collecte publiques gratuites. L'entreprise a stocké une grande quantité de peinture recyclée et a commencé à rechercher activement un marché pour celle-ci. À l'été 1994, Kelly-Moore a réussi à décrocher un contrat pour 50 000 gallons de peinture au latex recyclée avec la General Services Administration fédérale. Le contrat prévoyait qu'un produit contenant au moins 50 % de contenu recyclé post-consommation, emballé sous la marque « e coat » de l'entreprise, soit utilisé par les installations militaires, les installations forestières américaines et d'autres points de vente fédéraux. En conséquence, la ligne « e coat » a été inscrite au catalogue GSA, ce qui a donné à l'entreprise une longueur d'avance sur les futurs contrats de peinture recyclée. En outre, l'entreprise a pris des mesures énergiques pour vendre ses produits de peinture recyclés aux niveaux national et local, aux écoles et à d'autres installations.

Alors que Kelly-Moore atteignait sa 50e année d'activité en 1996, elle générait quelque 240 millions de dollars de ventes annuelles, avec 140 magasins situés à Guam et dans dix États : Alaska, Arizona, Arkansas, Californie, Colorado, Nevada, Oklahoma, Oregon, Texas. , et Washington. L'entreprise employait plus de 2 300 personnes. Son succès continu est resté basé sur une formule de longue date consistant à produire des peintures de qualité et à offrir un service supérieur au peintre contractuel. De plus, l'entreprise a su s'adapter aux circonstances changeantes du marché. L'État de Californie a institué des normes strictes sur les composés organiques volatils (COV), forçant Kelly-Moore et d'autres entreprises de peinture faisant des affaires dans l'État à reformuler leurs produits. Les efforts de Kelly-Moore dans le développement de nouveaux produits étaient désormais consacrés aux produits à base d'eau, par opposition aux peintures à base d'huile, avec le défi de maintenir la haute qualité de ses revêtements architecturaux et de ses extérieurs très brillants.

Création de l'ESOP en 1998

En plus de suivre le rythme des changements réglementaires, Kelly-Moore a pris d'autres mesures pour rester compétitive. En 1998, Moore et sa femme ont mis en place un programme combiné de retraite et d'actionnariat salarié (ESOP), qui a permis aux employés éligibles d'acquérir une participation dans l'entreprise. Le plan a contribué à aider l'entreprise à retenir le personnel et à inculquer un degré encore plus élevé de loyauté. Pour améliorer sa position sur le marché, Kelly-Moore a formé en 1999 une alliance marketing avec M.A. Bruder & Sons, basée en Pennsylvanie, une entreprise de taille et de philosophie similaires qui opérait principalement dans les États de l'Est. Parce que leurs territoires ne se chevauchaient pas, les deux sociétés ont pu servir les comptes nationaux, avec M.A. Bruder responsable des projets de la côte est et Kelly-Moore pour les projets de la côte ouest. À la suite de l'entreprise, les sociétés ont été co-listées dans le répertoire MasterSpec Finishes de l'American Institute of Ameritect, utilisé par quelque 5 500 entreprises d'architecture et de construction et qui ne comprenait qu'une poignée d'autres sociétés de peinture. L'alliance marketing s'est développée en 2000 avec l'ajout de Diamond Vogel Paints, basé à Orange City, Iowa. L'entreprise résultante a été nommée Paint America, un élément clé dans les efforts des partenaires régionaux pour résister à la consolidation de l'industrie et maintenir l'indépendance tout en étant en mesure de servir les clients de la chaîne nationale de vente au détail et de gestion immobilière. West Coast paint company Dunn-Edwards soon joined Paint America as well. To a small degree Kelly-Moore took part in the consolidation of the paint industry in 2000 when it acquired Ponderosa Paint Manufacturing Inc., adding 15 stores in Oregon, Utah, and Idaho.

After almost 20 years at the helm, Cristiano stepped down as president and CEO of Kelly-Moore. Although his retirement was not official until January 2003, in November 2002 he was replaced by Herb R. Giffins, an executive with 24 years of experience in the paint industry. After starting out at Sherwin-Williams he joined Kelly-Moore in 1985, serving as general merchandise manager. He then became vice-president of store operations two years later and played a key role in the growth and development of company stores. Giffins was named president of Kelly-Moore's southwest division in 1996. He was taking charge of a company ranked No. 32 in Coatings Work's Top Companies Report, with estimated annual sales of $350 million, one that had made the successful transition from its founder to a second generation of management. Although still a small player compared with industry giants, Kelly-Moore remained a very successful business, well entrenched in its niche in the market and positioned to thrive for the foreseeable future.

Principal Subsidiaries: Preservative Paint Co. K-M Universal.

Principal Competitors: Benjamin Moore and Co. E.I. du Pont de Nemours & Company The Sherwin-Williams Company.

  • Bjerklie, Steve, "Leading with Service," Modern Paint and Coatings, October 1, 2000, p. 40.
  • Dill, Larry, "Paint Recycling: Kelly-Moore Is Supplying the Federal Government and Looking for Other Markets," Modern Paint and Coatings, January 1, 1995, p. 19.
  • Neal, Roger, "Color It Profitable," Forbes, January 28, 1985, p. 76.
  • Reitter, Chuck, "There Are No Ivory Towers in San Carlos, California," American Paint & Coatings Journal, February 3, 1986, p. 42.
  • Valero, Greg, and Bill Schmitt, "Regional Paint Makers Link to Serve National Accounts," Chemical Week, May 17, 2000, p. 39.

Source: International Directory of Company Histories , Vol. 56. St. James Press, 2004.


William E. Kelley Jr

Will concentrates his practice in the areas of construction and real estate law. He has experience representing a wide range of clients with drafting and negotiating construction and design contracts, real estate purchase agreements, land contracts, and lease agreements. Will also represents design professionals, contractors, owners, developers and insurers with construction, professional liability, and real estate matters, ranging from pre-litigation claims, loss prevention assistance, insurance coverage issues, mediation, arbitration, and litigated matters in state and federal court.

Will has represented clients in real estate litigation disputes, including commercial landlords and tenants, mechanic’s lien foreclosure actions, professional liability claims against title insurance agents, professional liability claims against surveyors relating to survey and boundary disputes, and boundary/title/lien priority disputes involving landowners and lienholders that were insured through title insurance policies.

Will has been recognized as an Indiana Super Lawyer Rising Stare in the practice area of Construction Litigation from 2009 – 2018. He also received the Indianapolis Bar Association Bar Leader Series V award and is a Distinguished Fellow with the Indiana Bar Foundation. Will has received an AV Preeminent Peer Review Rating from Martindale Hubbell.

Areas of Service
Construction Law
Real Estate Law
Real Estate Litigation
Commercial Litigation
Professional Liability Claims
Green Building and Sustainability

Éducation
Indiana University, Robert H. McKinney School of Law, J.D., order of the Barristers
Hanover College, B.A.

Admissions
Indiana Supreme Court
U.S. District Court Northern District of Indiana
U.S. District Court Southern District of Indiana
U.S. District Court, Central District of Illinois
U.S. Court of Appeals, Seventh Circuit

Associations
Indianapolis Bar Association
Indiana State Bar Association, Construction and Surety Law Section

American Bar Association
• Forum on Construction Law (Division 3 – Design)
• Litigation Section
• Construction Litigation Committee
• Real Estate Litigation Committee

Defense Trial Counsel of Indiana (DTCI)
• Member and Past Section Chair, Construction Law Section
• Member, Board of Editors for Indiana Civil Litigation Review

Defense Research Institute (DRI), Construction Law Committee
U.S. Green Building Council – Indiana Chapter

Co-Presenter, “Construction Design Professional Insurance and Indemnity: Reconciling Coverage With Contractual Risks”, national webinar hosted by Strafford Publications, February 2014.

Co-Presenter, “The Impact of Limitation of Liability Clauses”, Indiana State Bar Association (ISBA) Construction and Surety Law Section, Indianapolis, Indiana, December 2013.

Co-Presenter, “Design Professional Liability in Construction: Minimizing Risk Through Contract Terms”, national webinar hosted by Strafford Publications, December 2013.

Presenter, “What Contractors Should Know About the International Green Construction Code (IgCC)”, national webinar hosted by Associated Builders & Contractors (ABC) National Green Building Committee.

Co-Presenter and Co-Author, “Construction Defect Litigation: From A to Z”, National Business Institute (NBI), Indianapolis, Indiana, September 2013.

Author, “Avoiding a False Green Claim”, Construction EXECUTIVE Magazine, June 2013.

Author, “Legislating Green: Incentives and mandates move green building beyond ‘fad’ status”, Northwest Indiana Business Quarterly Magazine, Winter-Spring 2013.

Co-Presenter, “Design Professional Insurance: Evaluating Coverage and Contractual Risks”, national webinar hosted by Strafford Publications, November 2012.

Presenter, “Greening Your Contracts: Contracting Strategies for Green Building and Sustainable Project Goals”, 2012 AIA Kentucky and AIA Indiana Regional Convention, Lexington, KY, November 2012.

Co-Presenter, “Green Building & Sustainable Development: The Convergence of Construction & Environmental Law”, Indiana State Bar Association Annual Meeting, Indianapolis, October 2012.

Author, “Implications of the International Green Construction Code”, American Bar Association (ABA), Litigation Section, Construction Litigation Committee e-Newsletter, September 2012.

Co-Presenter and Co-Author, “Law of Construction Defects & Failures”, Half Moon, LLC, Indianapolis, August 2012.

Moderator, “Indianapolis Airport’s LEED Certification Process”, Construction Management Association of America (CMAA), Indianapolis Chapter, June 2012.

Presenter, “What Contractors Need to Know About the International Green Construction Code (IgCC)”,

Associated Builders and Contractors (ABC) EdCon & Expo, San Antonio, Texas, 2012

Author, “Raising the Bar: IgCC Provides Model Code for Green Construction”, Construction Executive Magazine, June 2012

Co-Presenter, “Killer Contract Clauses”, AIA Ohio Valley Region Convention, 2011

Moderator, “The Role of Collaboration in Green Building and Sustainable Projects”, Design Build Institute of America (DBIA) Central Indiana Chapter, 2011

Co-Author, “The Anatomy of Construction Job Site Accident Claims”, Indiana Lawyer, Vol. 22, No. 6, May 25 – June 7, 2011

Co-Author, “When Does a Design Professional Have Coverage Under a CGL Policy?”, Riding the E & O Line (newsletter published by DRI Professional Liability Committee), 2011

Panelist, “Insurance Coverage for Defective Construction: Does Sheehan Change the Rules of the Game?”, Indiana State Bar Association (ISBA) Construction & Surety Law Section, 2010

Co-Presenter, “How Does General Liability Insurance Respond to Damages to ‘Your Work’?”, Indiana CPA Society (INCPAS) Construction Conference, 2010

Panelist, “Learn How to Win Projects, Protect Your Assets and Run Leaner While Thriving in the ‘New Normal Economy'”, AIA Indiana/ AIA Kentucky Annual Convention, 2010

Co-Presenter, “A Legal Perspective on Green Building: Contracts, Liability, and Legislation”, ICA/AIA Joint Cooperative Committee Meeting, 2010

Author and Lecturer, “Landlord-Tenant Law Update”, Sterling Education Services, 2010

Co-Author, Indiana Chapter, “Construction Litigation Desk Reference: A Fifty State Guide to Construction Litigation,” Published by DRI Construction Law Committee, 2010

Panelist, “Calming the Fears of Designing, Bidding, and Building Green,” Associated Builders and Contractors (ABC) of Indiana, 2010

Co-Presenter, “Preventing a Green Project from Making You Black and Blue: Understanding Contractual and Legal Risks of Green Building,” Indiana Building Green Symposium, 2010

Author, “Overview of the ConsensusDOCS Green Building Addendum,” ABC of Indiana Green Building Newsletter, December 2009

Author, “AIA and DBIA Contracts Offer Different Approaches to Green Project Goals,” The Critical Path (newsletter published by DRI Construction Law Committee), December 2009

Co-Presenter, “Got Stimulus? The ARRA, Where Construction Related Stimulus Funding Comes From, and Where it is Going,” ICA/AIA Joint Cooperative Committee Meeting, 2009

Presenter, “Ten Things Every Attorney Should Know About Green Building,” Defense Trial Counsel of Indiana (DTCI) Construction Law Section, 2009

Author & Lecturer, “Green or Sustainable Construction in Indiana,” Lorman Education Services, 2008

Author & Lecturer, “Professional Liability in Design and Construction Contracts,” National Business Institute (NBI), 2008

Co-Author, “CGL Coverage for Architects and Engineers,” Indiana Lawyer, Vol. 19, No. 6, May 28-June, 2008

Co-Author, “Green building creates new, unique legal risks,” Indiana Lawyer, Vol. 19, No. 1, March 19-April 1, 2008

Co-Author, “Dealing with Defense-Within-Limits Policies in Design Professional Claims,” Construct! (the journal of ABA Construction Litigation Committee), Winter 2008

Presenter, “Document Production Issues for Large Construction Projects,” Defense Trial Counsel of Indiana (DTCI) Annual Conference, 2007

Author & Lecturer, “Real Estate Development from Beginning to End”, Lorman Education Services, 2007, 2008

Author & Lecturer, “Commercial Leasing: Handling Common Client Issues”, National Business Institute (NBI), 2007

Co-Presenter, 󈫺 Things Every Attorney Should Know About Construction Claims”, Defense Trial Counsel of Indiana (DTCI) Annual Conference, 2006


McLellin, William Earl

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McLellin, William E. Letter, Independence, MO, to Samuel McLelin, Carthage, TN, 4 Aug. 1832. Photocopy. Private possession. Copy at CHL. MS 617.

William E. McLellin, Independence, MO, to Samuel McLelin, Carthage, TN, 4 Aug. 1832, photocopy, private possession, copy at CHL Porter, “Odyssey of William Earl McLellin,” 304.  

McLellin, William E. Letter, Independence, MO, to Samuel McLelin, Carthage, TN, 4 Aug. 1832. Photocopy. Private possession. Copy at CHL. MS 617.

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Porter, Larry C. “The Odyssey of William Earl McLellin: Man of Diversity, 1806�.” In The Journals of William E. McLellin, 1831�, edited by Jan Shipps and John W. Welch, 291�. Provo, UT: BYU Studies Urbana: University of Illinois Press, 1994.

Minute Book 1, 3 Sept. 1837 Porter, “Odyssey of William Earl McLellin,” 322.  

Minute Book 1 / 𠇌onference A,” 1832�. CHL. Also available at josephsmithpapers.org.

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Porter, Larry C. “The Odyssey of William Earl McLellin: Man of Diversity, 1806�.” In The Journals of William E. McLellin, 1831�, edited by Jan Shipps and John W. Welch, 291�. Provo, UT: BYU Studies Urbana: University of Illinois Press, 1994.

JS, Journal, 11 May 1838 Cook, Revelations of the Prophet Joseph Smith, 107.  

Cook, Lyndon W. The Revelations of the Prophet Joseph Smith: A Historical and Biographical Commentary of the Doctrine and Covenants. Salt Lake City: Deseret Book, 1985.

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Porter, Larry C. “The Odyssey of William Earl McLellin: Man of Diversity, 1806�.” In The Journals of William E. McLellin, 1831�, edited by Jan Shipps and John W. Welch, 291�. Provo, UT: BYU Studies Urbana: University of Illinois Press, 1994.

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Porter, Larry C. “The Odyssey of William Earl McLellin: Man of Diversity, 1806�.” In The Journals of William E. McLellin, 1831�, edited by Jan Shipps and John W. Welch, 291�. Provo, UT: BYU Studies Urbana: University of Illinois Press, 1994.


Profil

Bill Kelly holds the Ph.D. degree from the University of Nebraska. His prior teaching awards include being selected three times as the Outstanding Political Science Teacher at Auburn University by Pi Sigma Alpha, a Mortar Board Favorite Teacher of the Year Award at Auburn University, and an award from the American Political Science Association. He has also been nominated for the College of Liberal Arts as the outstanding advisor as well as by his department for an Alumni Professorship in Political Science. He has taught at military bases, community colleges, and at a private religious college. He previously served as the Criminal Justice Director in Political Science, the Pre-Law Advisor at Auburn University, and received an award from the Pre-Law Society for his efforts as an advisor and an award from the Auburn University College of Extension for his efforts in distance learning.

He teaches in the areas of American government and criminal justice and also serves as the political science internship coordinator. He has published in such journals as The Journal of Education and Psychology, The New Review of East-European History, Public Sector, and The Journal of the Alabama Academy of Science. In addition, he has published over fifty book reviews and his review work has appeared in Military Intelligence, Perspectives on Political Science, The American Political Science Review, and The Journal of Politics.


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Founded in 1946 by William Russell Kelly, the company was originally named Russell Kelly Office Service. [9] [10] Services were provided in-house at the Kelly office. However, as customer offices grew and needed more resources, they began to ask for the Kelly employees to perform the work at their own offices. Temporary workers from Russell Kelly Office Service soon became known as ‘Kelly Girls’. [11] Adelaide Hess Moran, the first Kelly temporary employee to work at a customer’s office was promptly dubbed the first ‘Kelly Girl’.

The temporary workers, usually female, became known as "Kelly girls", [11] and the company name was changed to Kelly Girl Service, Inc. in 1957. [9] Eventually "Kelly girl" became a widely used term for a temporary worker, regardless of company affiliation or gender. By 1966, the company had expanded to include industrial and technical services divisions and was renamed Kelly Services, Inc. [12]

In 2015, the company reported 8,100 employees, $5.5 billion in revenue, [2] [5] making it one of the world's largest staffing firms. [13] In 2018, the company reported $5.5 billion in revenue. [3]


The Origin Of Woke: William Melvin Kelley Is The ‘Woke’ Godfather We Never Acknowledged

I arrive on W 150th Street in Harlem. The afternoon sun on July 5 has my chest drenched in sweat as I seek shade underneath a door canopy to call Jesi Kelley. She answers and I tell her that I’m outside her apartment. I go through the door and enter an elevator to go to the building’s fifth floor. The elevator opens and as I turn to my left I see Jesi standing outside of her apartment door. “Please take off your shoes,” she says. I comply, place them near a collection of other shoes and follow behind her as she leads us into a ventilated living room where her mother, Karen Aiki Kelley, and an ice-cold pitcher of lemonade await. I introduce myself to Karen and take a seat on a couch.

“Poppy used to sit exactly where you’re sitting,” Jesi says, referring to her father, William Melvin Kelley, who died at the age of 79 in February 2017. I’m here to learn about William from the people that knew him best, his daughter and wife. But I’m also here to learn how he discovered a word that is so integral to the lexicon of the Internet age and that the Oxford English Dictionary credits him with coining — woke.

William Melvin Kelley first used woke in his New York Times essay “If You’re Woke You Dig It.” Source: New York Times

Woke. You know the woke I’m talking about. The woke that Childish Gambino sings about on “Redbone.” The woke that Erykah Badu sings about on “Master Teacher.” The word is ubiquitous now, used to describe everything from films to chefs. This has culminated into the Oxford English Dictionary extending the definition of woke as not only a verb but now an adjective, with the latter meaning “Alert to injustice in society, especially racism.”

The origins of the word were attributed to Badu for nearly a decade when she first sang the word on 2008’s “Master Teacher“: “What if it were no niggas/Only master teachers?/ I stay woke (dreams dreams).” However, late last year woke was revealed to be a part of the Black Vernacular since at least the 1960s, used by William in his New York Times essay “If You’re Woke You Dig It.” Published in 1962, the essay talks about black slang and its invention and reinvention in retaliation to its appropriation by white people. William’s essay doesn’t use the word ‘woke’ beyond its title, but it’s worthy of being described as such, William offering a prophetic commentary that is just as sobering now as it was then, considering woke’s worldwide appropriation.

In researching William I made an unfortunate discovery — he had passed away. However, he is survived by his wife Karen daughters Jesi and Cira three grandchildren and a great-grandson. Hoping to learn more about William and his ties to woke I contacted Karen and Jesi, who enthusiastically accepted my request to speak with them. However, upon hearing the two talk about William, I realized that he was so much more than the word he coined — an integral black voice who was ahead of his time.

William Melvin Kelley was the son of William Melvin Kelley Sr., an editor at the African American newspaper the Amsterdam News, and Narcissa Agatha Garcia, a homemaker, and devout Catholic. Photo Credit: Jesi Kelley

Born in Staten Island on November 1, 1937, William was the son of William Melvin Kelley Sr., an editor at the African American newspaper the Amsterdam News, et Narcissa Agatha Garcia, a homemaker, and devout Catholic. William grew up in a working-class area of the North Bronx surrounded by Italian-Americans and attended the private Fieldston School in Riverdale, a predominantly Jewish school where he had his first experiences of prejudice and racism. He then attended Harvard in 1956 with intentions of becoming a civil rights lawyer but instead switched his major to English. William ultimately left Harvard without a degree, but he did benefit from the instruction of two prominent authors, John Hawkes et Archibald MacLeish, and received Harvard’s best-story award for his short story The Poker Party, a foreshadowing of William’s gift of storytelling.

Prior to writing “If You’re Woke You Dig It,” William published his first novel A Different Drummer, which tells the story of a mythical southern state that loses its entire black population after one black man, Tucker Caliban, spreads salt on his land, burns down his house, and heads North to start a new life with his family. The book was unlike anything written by William’s peers and predecessors rather than tell the story through one point of view, he uses numerous white characters to narrate the disappearance of the state’s black population. Finalement, A Different Drummer provides a commentary on race relations in America but with a satirical twist often not present in books by black authors at the time, as William highlights white America’s dependence on both white supremacy and the presence and labor of black people to define themselves. Overall, A Different Drummer offers a commentary that is defiant and empowering — white people need us more than they would like to admit.

William Melvin Kelley’s first book, A Different Drummer, tells the story of a mythical southern state that loses its entire black population Source: Photobucket

Around the 󈨀s came the rise of the Black Arts Movement, the spiritual successor to the Harlem Renaissance and the artistic movement that came out of the Black Power movement. By now, William lived in Harlem with Karen alongside his acquaintances, James Baldwin, Amiri Baraka, Langston Hughes, Ishmael Reed, and other authors. And although William participated in numerous panels with his peers he primarily kept to himself, championing blackness but never really associating with any group or organization.

“All he wanted to do was write,” Karen says. “He was so into his culture and into his work.” For William, Harlem was his culture. Living on 149th Street between Amsterdam Avenue and St. Nicholas Avenue, he discovered himself in the Black Capital of America. Attending events at Maketa Dorothy White‘s D’Zora House walking to the now-defunct Sherman’s BBQ for food — William lived in many places but only called some home, one of them being Harlem. He lived and died here, a place that is such an integral part of black America’s history and having possibly birthed the most important black colloquialism of the 21st century — woke.

William Melvin Kelley overheard someone use woke in Harlem and incorporated that vernacular into his work. Photo Credit: Jesi Kelley

According to Karen and Jesi, William overheard someone use woke in Harlem. With this in mind I assumed that someone had to have used the word in an article or book before or during the same time William did, another — and possibly earlier — documentation of its use a mere library database search away. Finally, my journey in pinpointing the origins of woke was coming to a close. I was wrong. I spent hours upon hours at the Schomburg Center in Harlem, meticulously searching its database for any article, book, essay, journal, or black newspaper that possibly used the word before William did. I found nothing. I then went through several linguistic books on the Black Vernacular hoping that it would pop up: Cab Calloway’s Hepsters Dictionary: Language of Jive (1939) Dan Burley’s Original Handbook of Harlem Jive (1944) Jive and Slang of Students in Negro Colleges (1947) Talkin’ and Testifyin’: The Language of Black America (1977) Juba to Jive: A Dictionary of African-American Slang (1994) et African American Slang: A Linguistic Description. Rien.

Discouraged, I discovered that over a decade after William used woke, author Barry Beckham used the word in his 1972 play Garvey Lives! writing:

I been sleeping all my life. And now that Mr. Garvey done woke me up, I’m gon’ stay woke. And I’m gon’ help him wake up other black folk.

Beckham, who has his own storied career as a writer (My Main Mother, Runner Mack, et The Black Student’s Guide to Colleges), presumably lived in Harlem at some point considering he met his first wife Jeree Palmer là. However, when I asked Beckham if he first heard woke in Harlem and how he came to use the word in Garvey Lives! he couldn’t recall, the now 73-year-old unable to even remember the part of his play I was referring to.

However, even without Beckham’s affirmation, it is fascinating to consider that woke originated in Harlem. For most of the 20th century, Harlem was the epicenter of black culture. From the Harlem Renaissance to the Black Arts Movement, there’s a reason why Harlem was once referred to as America’s Black Capital. So it’s not far-fetched to believe woke was birthed here because countless black people discovered themselves and one another here. They were awakened here. But it’s also beautiful to think that woke was its own community colloquialism. That it wasn’t beatnik slang, jazz slang, or jive slang, but Harlem slang — a word said on certain blocks by certain people throughout the neighborhood, now said by people across the world. For better or worse.

One of the last projects William Melvin Kelley released before his death was 2014’s The Beauty That I Saw, a collection of videos he took throughout his time living in Harlem. Photo Credit: Jesi Kelley

Harlem and woke now represent something different in the 21st century. Sure, their significance to black people is known, but both have become distorted in their own respective ways. In 2008, the New York Times reported that for the first time since the 1930s, less than half of Harlem’s population was black, with the neighborhood experiencing gentrification since the 1980s. Nowadays, it’s hard to miss the symptoms of gentrification in Harlem: displacement as a result of higher rent rates modern apartment buildings built alongside classic brownstones an attempt (albeit failed) at rebranding a part of Harlem to entice potential transplants.

Woke has been prescribed to anyone and anything that even shows a hint of awareness to inequality and injustice, diluting the word and transforming it into something that feels more like a performative trend — people want to be woke without vraiment being woke.

William was Harlem and he was woke — the godfather of woke when you consider that it’s been 55 years since he wrote “If You’re Woke You Dig It.” William admired, championed, and loved black people until his death, telling their stories through essays, books, and even short films, often with a dash of humor, poignancy, satire, and surrealism that was ahead of its time.

“He was the documenter, he was the scribe, he was the watcher,” Jesi says. “He valued his culture.”

One of the last projects William released before his death was 2014’s The Beauty That I Saw, a collection of videos he took throughout his time living in Harlem. The film is a celebration of blackness than anything else: a couple embraces on a cold winter day children play in a park and a parade is soundtracked by an ensemble of steel drum players. Contrasted against this are buildings being torn down and rebuilt, along with scenes of police officers surrounding buildings and protests.


Voir la vidéo: lua de mel william e kelly (Juillet 2022).


Commentaires:

  1. Dujin

    Il me semble, tu t'es trompé

  2. Verne

    Je pense que vous n'avez pas raison. Je suis sûr. Écrivez dans PM, nous en discuterons.

  3. Vigar

    Je m'excuse, mais cette variante ne m'approche pas. Peut-être existe-t-il encore des variantes ?



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